“女人正在打破传统的性别角色，充沛发挥她们的潜力，参与到经济活动和社会革新中，成为一股不行忽视的‘她力气’”，安利（中国）总裁余放说道。

余放于2000年参与安利（中国），曾历任安利（中国）企业传讯总监、公共事务副总裁，以及安利大中华首席商场营运官。2018年，余放出任安利（中国）总裁，全面担任安利在中国区域的战略施行和运营办理。担任安利（中国）总裁后，余放不断探究传统作业在数字化浪潮下的运营新形式及战略革新，拓荒“数字驱动+线下展业+线上交际电商”的新途径，推进线下线上充沛交融的“新零售”革新，完结企业数据化、个性化、智能化的转型晋级。

安利（中国）总裁余放

余放表明，为了支撑女人在安利（中国）的作业开展和多元化，安利（中国）经过准则和文明建造，发明容纳相等的环境，推进多元价值和立异，鼓舞女人发挥拿手交流、感知敏锐、表达细腻以及价值观、处事风格、办理艺术的独特优势。

安利（中国）经过供给技术训练和导师项目支撑女人生长，项目包含摄生健身、领导力、数字技术和社区运营等多个范畴。在完结事务数字化转型基础上，安利（中国）全面赋能广阔营销人员运营线上交融线下的大健康社群，在安利（中国）所瞄准的优势赛道大健康工业中，努力于帮助女人打破捆绑，为女人创业集体打造杰出的创业体会。

财经网医药健康：安利（中国）具有很多职工和经销商，安利（中国）如何支撑和促进女人担任领导职务的性别多样性和相等时机？作为公司领导者，您如何支撑公司内部女人的作业开展和多元化？

余放：在安利中国，办理层团队（总监级以上）中，46%是女人。这个占比，不管在跨国企业，仍是本土企业中，都是十分高的。作为在全球100多个国家开展事务的跨国企业和创业渠道，安利在全球具有超越300万创业者，在中国，安利女人创业者超越了2/3。

安利经过准则和文明建造，发明相等环境，鼓舞多元价值和立异，鼓舞女人发挥拿手交流、感知敏锐、表达细腻以及价值观、处事风格、办理艺术的独特优势，帮助和支撑她们开释潜能，完结自我生长。

榜首，有必要发明一个可以实在保证女人公平竞争的商业环境，这并不只是添加女人雇佣名额和相关训练，而是经过准则和文明结合，处理存在的系统性不相等和轻视问题。

第二，有必要创建有生机、能激起和鼓舞个人主观能动性的商业形式，特别是在交际电商、爱好社群以及自主创业昌盛的新年代。这些形式应该设置较低的准入门槛、较低的前期本钱、可以促进女人发挥潜能的奖赏机制。

第三，有必要供给相关东西和资源，让女人可以培养新技术，在更大范围内取得成功。在安利，咱们供给训练支撑女人领导人的开展，项目包含养分健康、领导力、数字技术、社群运营等方面。

财经网医药健康：数字化转型在安利品牌现代化和拥抱不断改变的商场趋势方面发挥了哪些效果？数字化转型如何为营销人员赋能？

余放：安利一直对新商业形式坚持敏锐洞悉，运用大数据、虚拟现实、人工智能和云核算等前沿技术，打造企业多层触点数字化交互才能、构建数据驱动的事务办理才能，完结企业数字化、智能化的转型晋级，拓荒“数字驱动+线下展业+线上交际电商一体化”的新途径。

榜首，数字化赋能商业，打造一个具有杰出体会的线上电商渠道。安利中国在2014年布局数字化、体会化、年轻化战略，2015年起三年内继续迭代交际电商渠道，营销人员移动工作室、“安利云购”、“安利微购”相继上线，与京东物流协作，24小时送达份额近9成，为ABO和顾客供给了一个快捷优质的电商和物流体会；2019年，安利全球数字立异中心、大数据立异中心、IT 立异中心相继落户中国，打造数字化运营后台矩阵。截止现在，安利的事务，已有超越98%是在线上完结。

第二，数字化赋能营销人员，打造一个营销人员专属的生长渠道。咱们树立了360度的训练系统，上线多种移动化学习资源，包含安利（中国）教育网、安利云书院大众号、直播学习渠道等，从养分健康的专业知识，到交际分享力、出售力、领导力等创业的根本才能，引领帮助营销同伴，加快成功转型，累计训练营销人员超越1700万人次。如“i应战星球”小程序，自2019年上线以来，已累计发布180多门课程，参与学习互动的人员超越800多万人次。一起，安利与腾讯协作开发了企业微信社群办理东西，可以做到“一人管千群”，帮助营销人员完结高效交流办理，构建数字化新才能，翻开新流量，依托健康社群拓宽和链接顾客。

第三，数字化赋能大健康，打造一个智能化、个性化、日子化的养分健康服务渠道，2020年上线的“小安养分师微信小程序”，根据健康大数据和人工智能算法，为青少年、孕产妇、上班族、中老年、慢性病等细分人群，聚集免疫、肠道、骨骼、抗衰老、减重塑形等大众关注的中心健康问题，定制健康计划，包含个性化产品引荐、运动计划、日子方式以及社群活动的主张。

经过这些归纳举动，极大提高顾客体会、营销人员创业体会和展业功率。

财经网医药健康：女人营销人员在经过在线健康社区促进健康和保健方面发挥了什么效果？

余放：二十大强调了2035年建成健康中国的方针。习惯国家战略和大众对夸姣日子的寻求，安利提出努力成为“全面健康推进者”的全新企业定位，将“帮助人们过上更健康、更夸姣的日子”作为企业愿景，经过全面强化产品、服务和运营支撑，帮助大众享有包含身体健康、杰出心情心态和人际关系等多维度的全面健康。

线上线下相交融的大健康社群是企业战略的重要抓手。经过公司360度的训练系统，营销人员的养分健康等专业知识，交际分享力、出售力、领导力等才能不断提高。现在已经有3.9万人经过了中国养分学会的训练和考试，拿到了养分健康参谋证书；1万多人拿到了健康塑形教练证书。他们凭仗专业技术，以遍布全国的安利体会馆、体会店为依托，开发并运营着数以万计的大健康社群，包含健康丽龄、养分早餐、四季摄生、享瘦沙龙、亲子教育等等，他们与顾客们一起学习、相互催促、互相鼓舞，把知识变成行动，把行动变成习气，树立健康日子方式。

营销人员以社群为窗口，向大众宣扬养分健康知识，提高全民健康素质；以社群为桥梁，为顾客供给个性化健康处理计划，帮助不同年龄阶段、不同需求的顾客完结科学弥补、均衡养分；以社群为枢纽，凭借社群傍边人与人之间的信赖与陪同，交心关心与专业服务，推进人们养成健康日子习气，具有健康日子方式。

2022年末，国家权威机构中国开展研讨基金会发布《国民健康日子方式洞悉及干涉研讨陈述》，陈述印证了“健康社群”是推行健康日子方式和提高健康素质的有用手法。

财经网医药健康：安利（中国）近年来面对的最大应战是什么？公司如何战胜这些应战并在2022年完结了两位数的增加？

余放：首要，在中国运营的跨国企业，不断面对着高速经济开展、演进的商场环境、细分化的巨大消费人大众，以及新技术选用带来的立异商业形式，最大的应战立异革新以习惯新的商场环境。对于安利而言，可以使成绩重回健康安稳增加轨迹，就是在无线互联网和社群年代施行了大健康战略的成功转型。

第二个应战，在全球疫情的布景下，保证供给链的安全和安稳。咱们广州工厂不只要为中国商场供货，还要供给全球40多个国家和区域，咱们要从质料供给、工厂出产、到物流运送，全面提高安全性和耐性，举动包含寻觅本土化代替性质料、强化本地库存、加快培养国内供给链和产能灵敏布局。曩昔几年，咱们保证商品价格不涨、质量不降、供给不断。继续扎根中国、服务世界。

第三个应战，由于疫情带来的封控，使大部分商场、品牌、推行、会议和活动按下暂停键，这影响了由咱们广阔ABO集体所进行的商场推行、出售和服务工作。得益于咱们继续投入的数字化基础设施建造，安利完结了最大程度的线上运营--新品发布、战略解说、赋能课程、品牌/商场活动，都经过网络成功举行。凭借于的遍布全国的100多家体会实体和五光十色的健康社群，营销人员拓宽了线上+线下的归纳运营才能，帮助企业加快了战略转型晋级，完结成绩的安稳增加。